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SCRUM vs Tradicional PM

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La gestión tradicional de proyectos hace hincapié en la realización de una planificación inicial detallada del proyecto, con énfasis en la definición del alcance, el costo y el calendario, y en la gestión de esos parámetros. Mientras que Scrum fomenta la toma de decisiones basada en datos e iterativa en la que el foco principal es la entrega de productos que satisfagan los requisitos del cliente.

Para entregar la mayor cantidad de valor en el menor tiempo posible, Scrum promueve la priorización y el Time-boxing sobre la fijación del alcance, el costo y el cronograma de un proyecto. Una característica importante de Scrum es la auto-organización, que permite a los individuos que realmente están haciendo el trabajo estimar y asumir la propiedad de las tareas.

En el cuadro siguiente se resumen muchas de las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de proyectos:

Parámetros Scrum Gestión Tradicional de Proyectos
Énfasis está en Personas Procesos
Documentación Mínimo - sólo si es necesario Completo
Estilo de Proceso Iterativo Lineal
Planificación anticipada Bajo Alto
Priorización de las necesidades Basado en el valor comercial y actualizado regularmente Fijado en el Plan del Proyecto
Aseguramiento de calidad Centrado en Cliente Centrado en Proceso
Organización Auto-organizada Gestionada
Estilo de dirección Descentralizada Centralizada
Cambio Actualizaciones del Productized Product Backlog Sistema oficial de gestión del cambio
Liderazgo Liderazgo colaborativo y servicial Mando y control
Medición del rendimiento Valor del negocio Conformidad del plan
Retorno de la inversión (ROI) En los Inicios/Durante la vida del proyecto Al terminar la vida del proyecto
Participación del cliente Alto en todo el proyecto Varía dependiendo del ciclo de vida del proyecto

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