Autor: Jaime Sierra Silva | Sierra Estudio

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La gestión tradicional de proyectos se enfoca en una detallada planificación inicial, en cambio Scrum en la rápida entrega de valor.

La gestión tradicional de proyectos hace hincapié en la realización de una planificación inicial detallada del proyecto, con énfasis en la definición del alcance, el costo y el calendario, y en la gestión de esos parámetros. Mientras que Scrum fomenta la toma de decisiones basada en datos e iterativa en la que el foco principal es la entrega de productos que satisfagan los requisitos del cliente.

Para entregar la mayor cantidad de valor en el menor tiempo posible, Scrum promueve la priorización y el Time-boxing sobre la fijación del alcance, el costo y el cronograma de un proyecto. Una característica importante de Scrum es la auto-organización, que permite a los individuos que realmente están haciendo el trabajo, estimar y asumir la propiedad de las tareas.

En el siguiente cuadro se resumen muchas de las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de proyectos:

Parámetros	Scrum	Gestión Tradicional de Proyectos
Énfasis está en	Personas	Procesos
Documentación	Mínimo - sólo si es necesario	Completo
Estilo de Proceso	Iterativo	Lineal
Planificación anticipada	Bajo	Alto
Priorización de las necesidades	Basado en el valor comercial y actualizado regularmente	Fijado en el Plan del Proyecto
Aseguramiento de calidad	Centrado en Cliente	Centrado en Proceso
Organización	Auto-organizada	Gestionada
Estilo de dirección	Descentralizada	Centralizada
Cambio	Actualizaciones del Productized Product Backlog	Sistema oficial de gestión del cambio
Liderazgo	Liderazgo colaborativo y servicial	Mando y control
Medición del rendimiento	Valor del negocio	Conformidad del plan
Retorno de la inversión (ROI)	En los Inicios/Durante la vida del proyecto	Al terminar la vida del proyecto
Participación del cliente	Alto en todo el proyecto	Varía dependiendo del ciclo de vida del proyecto